parimad spordiajakirjanikud, kuus korda nädalas ilmuvaja ajalehe hind 5 krooni, mahuks 24-32 lehekülge, kolmandik ajakirjast värvitrükis", kuid äri alustades oleks ta pidanud lähtuma ressursside jaotamise strateegiast ning alustama äri vaiksemalt ja järjest kasvades, haarates järjest rohkem turuosa, arendades toodangut ja suurendades toodangu hulka (BCG-maatriks, õpik lk.76). Kohanemisstrateegiast lähtudes on Riho otsija ehk kullakaevaja tüüpi strateeg ehk riskijulge, uute toodete otsija ning innovaatiliste ideedega, kuid ei oska neid ellu viia, rakendades valesid strateegiaid ja sooviga kiirelt hõivata valdavat osa Eesti vastavast turust ,,Riho arvates oli vaja kõrgekvaliteedilist spordipäevalehte". (Kohanemisstrateegia, õp.lk 76) Kuna Riho Kullassepa kaubamärk ei olnud tuntud inimeste seas, tekkis sisenemisbarjäär, mistõttu oli turule tulek raskendatud ,,esimesel tegevusaastal
Aga "Tee seda minu jaoks" on halb ühiste otsuste tegemisel, see tähendab ka raskusi asendamistel, sest inimestel on omad suhted. See muudab ka asutuse teadvust. Toetades tugevalt oma isiklikule vaistule ning inimsuhete tehingutele ilma laiema valjavaate või pikaajalise otstarbekuseta võib osutuda ohtlikuks. Liiga isiklik lahenemine võib juhataja viia asja kiire taipamiseni olgu ta siis tõene või vale. Uhe tehnoloogia kompanii tegevdirektor, tuntud kui vaga hea strateeg, lasi lahivaatel ikkagi juhtida oma mõningaid otsuseid. Teda solvati isiklikult kui uks kuulus ajakiri avaldas artikli tema kirjeldusega, mille järel lõpetas nende kompanii enda reklaamid selles ajakirjas. Tootajad võtsid seda kui hoiatust tingides talle ettevaatliku astumise ebasoodsa informatsiooniga. Ühes teises juhtumis, korporatsiooni keskmine juht saatis mitmeid e- kirju, et teada kas teda koheldakse korralikult, ning kurtis koheselt kui tajus mõnda solvangut. Tema
Selged näited on alkoholi jaemüük, taksoteenused ja lennufirmad. Valitsus kasutab ka selliseid vahendeid nagu patenteerimisreeglid, mis kaitsevad omaniku tehnoloogiat imitatsioonide eest, või keskkonna- ja ohutusalased määrused, mis teevad äri alustamise raskemaks. Muidugi võib valitsus teha turulepääsu ka lihtsamaks, nt subsiidiumide abil või teadusuuringute rahastamise ja nende tulemuste avaldamise kaudu kõigile ettevõtetele. Tõkked tõketeks – hea strateeg peab teadma, kui loominguliselt võivad uustulnukad näilistest tõketest mööda pääseda. Eeldatav kättemaks. Uustulnukate otsust mõjutab ka see, kuidas tegutsevad ettevõtted nende arvates nende sisemisele reageerivad. Kui reaktsioon on väga jõuline ja pikk, võib turul osalemise kasumipotentsiaal olla väiksem kui kapitalikulud. Uustulnukad kardavad eeldatavat kättemaksu juhul, kui: • tegutsevad ettevõtted on varem uutele turule sisenejatele jõuliselt reageerinud;
(meeskonnatööline) Vastused (koos kasutajatele kuvatavate tekstidega): · programmeerija / arendaja Teie isikuga sobib hästi prorammeerija eriala. See nõuab tehnilist võimekust, tugevat taju reaalainetest, tehnoloogiliste vahendite head kasutamist, meeskonnatöö võimet ning kõrget stressitaluvust.Samas pole väga oluline vastutuse võtmine, projektide initsieerimine ning inimestevahelistest suhetes domineerimine. · juht / strateeg ... on IT-inimene, keda ei paelu tänane päev ja tehnilised üksikasjad. Ta on loov vaim, kelle pilk on pigem suunatud inimvoogude ja teadmiste, tehniliste arengute ning trendide homsele päevale. Tema initisatiivikus, kõrge enesehinnang ja veenmisvõime teevad tast tihtipeale varakama inimese, kui paljude teiste it-alade viljelejatest · kujundaja / disainer Teie isiksusele sobib it-ga seotud valdkondadest kujundaja, disaineri,
1. Aine, alajaotused (allpool) , areng. Ökoloogia - teadus, mis uurib elusa ja eluta looduse omavahelist suhet, ei keskejdu ühele objektile, vaatleb tervikut. E. Haeckel 1869 - ökoloogia on teadus organismide ja kk suhetest. E. Odum - teadus looduse struktuurist ja funktsoonist. 2. Ökoloogia pôhimôisted. Ökoloogia valdkonnad: 1) Organelli tase- uurib olulisi eluavaldusi madalamal str tasemel 2) Raku tase (ainurakse puhul isend) 3) Koe tase 4) Organi tase- autökoloogia, org. Ja keskk. Suhete uurimine isendi tasandil 5) Isendi tase - autökoloogia, uurib abiootilisi kk faktoreid. 6) Populatsiooni tase - demökoloogia e. populatsiooni ökoloogia. 7) Koosluse tase - kooslusökoloogia e. sünökoloogia, uurib mitmeliigilisi pop. süsteeme. 8) Ökosüsteem - süsteemökoloogia, uurib energia- ja ainereingeid teatud valdkondades. 9) Biosfäär - kuna ei ole absoluutselt kinnist ökosüsteemi, käib süsteemökoloogia ka siia alla. Kogu maa elustik - globaalökol...
Ta on loova mõtlemisega ning entusiastlik. Talle meeldib Ettevõtja olla uute projektide algataja, kuid mitte lõpuleviija. Ettevõtja on väga + kaugele mõtlev kohanemisvõimeline. Ta on alati valmis plaane + suure loovuse ja algatusvõimega muutma, kui see eesmärgile kasuks + paindlik, muutustega kaasa minev tuleb.Ettevõtja tüüpi juht on hea strateeg, kuid + entusiastlik teostamiseks vajab ta teisi. Ettevõtja ei armasta reegleid ega raame. Kokkulepitud aegadest ta – riskialdis kinni ei pea. Koosolekuid kutsub kokku – jätab tihti töö lõpetamata spontaanselt ning peaasjalikult oma ideede – distsiplineerimatu eksponeerimiseks. Samas on tal võime teisi
1. Aine, alajaotused (allpool) , areng. Ökoloogia - teadus, mis uurib elusa ja eluta looduse omavahelist suhet, ei keskendu ühele objektile, vaatleb tervikut. E. Haeckel 1869 ökoloogia on teadus organismide ja kk suhetest. E. Odum teadus looduse struktuurist ja funktsoonist. 2. Ökoloogia põhimõisted. Ökoloogia valdkonnad: 1) Organelli tase 2) Raku tase (ainurakse puhul isend) 3) Koe tase 4) Organi tase 5) Isendi tase autökoloogia, uurib abiootilisi kk faktoreid. 6) Populatsiooni tase demökoloogia e. populatsiooni ökoloogia. 7) Koosluse tase kooslusökoloogia e. sünökoloogia, uurib mitmeliigilisi pop. süsteeme. 8) Ökosüsteem süsteemökoloogia, uurib energia- ja aineringeid teatud valdkondades. 9) Biosfäär kuna ei ole absoluutselt kinnist ökosüsteemi, käib süsteemökoloogia ka siia alla. Kogu maa elustik globaalökoloogia. Ökofüsioloogia hõlmab tasemeid organellist kuni organini ning osaliselt ka isendeid; uurib nende koha...
kui tasakaalutu, kergesti erutuv isiksus. Näiteks, teda ärritavad kõikvõimalikud liigsed liigutused, ta näeb maailma niigi liiga dünaamilisena. Ei meeldi ilmutada initsiatiivi. Tundeid asetab mõistusest kõrgemale. Julgelt astub situatsiooni kui on hästi sellega tutvunud, hoolikalt on kõik ette valmistanud. Ootab, mõtiskleb läbi kogu situatsiooni, kindlustub kõikidest võimalikest ebameeldivustest ja alles siis tegutseb kindlapeale. Strateeg, teab kuidas jaotada oma jõudu ajas. Igasse töösse suhtub tõsiselt, suure vastutusega, üritab seda lõpule viia. Saavutada võidu iga hinnaga; talle on kergem kaotada kui minna kompromissile. Ekstreemsetes situatsioonides tema ettevaatlikkusest ei jää jälgigi. Iial ei tee seda mida peab kurjuseks, väga sallimatu kurjusele teistes. Kuid eetilist teooriat loob enesele ise arvestamata tavadega ja autoriteetidega. Mõnikord on
3. käitumine kas käitumises on muutusi märgata? 4. tulemused kas töö tulemused on pärast treeningut paremad kui enne? Koolitusjuhi ülesandeks on luua eeldused ja tagada koolitustegevuse süsteemsus ja terviklikkus. Seega - kui koolitus on organisatsiooni tugifunktsioon ehk maakeeli kandev tala, siis koolitusjuht on inimene, kes selle tala üles ehitab ja seda püsti hoiab. Seda ülesannet täites on koolitusjuht: · Strateeg, kes osaleb töötajate arengustrateegia kujundamisel, töötab välja koolitusstrateegia ning -põhimõtted, mis toetavad organisatsiooni eesmärkide saavutamist. · (Personali) juhi parem käsi, kes toetab oma tegevusega (personali)juhti. Koolitusjuht peaks olema personalijuhi väga hea kolleeg ja konsultant. (Kui tegemist on ühe ja sama isikuga, tuleb iseendaga hästi läbi saada ja vahel ka väga tõsiselt nõu pidada)
Strateegiline partner partnerid aitavad juhtidel eesmärke saavutada, nõustavad, annavad regulaarselt tagasisidet ja panustavad juhtimisotsuste tegemisse. Ühendavad personalitöö tegevused organisatsiooni strateegia ja visiooniga. Osalevad organisatsiooni tulevikunägemuse loomises ja muudatuste elluviimises. Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja: värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) ,,Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 3. Personalipoliitika valdkonnad ja koostamise põhimõtted Valdkonnad: Personali värbamine ja valik Töö tasustamine Töötajate karjaari planeerimine Personali koolitus
strategies by providing input into the business unit level and corporate level strategy, such as providing information on resources and capabilities on which the higher level strategies can be based. Once the higher-level strategy is developed, the functional units translate it into discrete action-plans that each department or division must accomplish for the strategy to succeed. 5. Kes on Eestis tuntuim strateeg / majandusteadlane? · Jaak Leimann majandusteadlane, 2 korda olnud majandusminister, TTÜ professor, andis seda ainet! · Raoul Üksvärav majandusteaduste doktor, majanduspreemia laureaat, avaldanud üle 180 publikatsiooni, OSCE Eesti delegatsiooni juht · Kostel Gerndorf dotsent, tippjuhtkonna konsultant, Wahli doktoritöö juhendaja · Uno Mereste oli Eesti majandusteadlane, osales Eesti rahapoliitika kujundamises ja rahasüsteemi
Funktsionaalne juhtimine- ühe konkreetse staabi funktsiooni aj selle täitmisega seotud inimeste (spetsialistid, tehnilised täitjad) juhtimine; kõige tähtsam on erialane asjatundlikkus ja oma valdkonnas töö organiseerimine. · Juhtimistasemest lähtuvalt Tippjuhtimine- kaks kõige kõrgemat juhtimistaset on juhatus ja peaspetsialistid (eriala direktorid); juhtide juhtimine (alluvad on keskastme juhid, kellel on omakorda alluvad); peaks nägema tervikud, tippjuht kui visionäär, strateeg, generalist, liider, karisma; põhisisu peaks olema firma tuleviku kavandamine, strateegia väljatöötamine ja elluviimise tagamine; organisatsiooni arendamine ja sisekeskkonna kujundamine, et organisatsiooni liikmed saaksid efektiivselt tegutseda; vahetud suhtes nõukoguga (omanikega), agendiprobleem, suhtlemine väliskeskkonnaga s.o teiste organisatsioonidega (esindamine); töö sisu pealekirjutamine sissetulnud kirjadele ja allakirjutamine väljaminevatele kirjadele.
58. Mis on ajurünnak? Ajurünnak on spontaanselt toimuv tegevus, milles kindlaksmääratud aja jooksul innustatakse osavõtjaid arutatava probleemi kohta aktiivselt välja mõtlema nii palju erinevaid lahendusi, ideid, kui nad suudavad. 59. Millised on grupi liikmete rollid? Ülesandele-orienteeritud rollid, Grupi loomisele ja säilumisele orienteeritud rollid, Individuaalsed rollid. 60. Millised on grupi juhi rollid? Administraator, Planeerija, Strateeg, Ekspert, Grupi esindaja, Grupisiseste suhete korraldaja, Kiitja ja karistaja, Vahekohtunik, Musternäidis, Grupi sümbol, Vastutaja, Ideoloog, Isakuju, Patuoinas. 61. Millised on erinevad grupi juhtimise stiilid? ülesandele-orienteeritud funktsioonid, sotsiaalsed funktsioonid. 62. Millised on erinevad otsuste tegemise mudelid väikestes gruppides? Konsensus, Enamus, Koalitsioon, Teerull. 63. Mis iseloomustab avalikku esinemist kui inimkommunikatsiooni liiki? Sõnum peab olema
Selline kahepoolne olukord maailmas, kus kaks supervõimu võitlevad ideoloogiliselt üksteisega tundub rahu seisukohalt hea – mõlemad on jõu poolest võrdsed, mistõttu igasugune konflikt teeks kahju mõlemale poolele. Külma sõda võib seetõttu ameeriklastele pidada justkui diplomaatiliselt väga sisutihedaks ajaks, kuna vajalik oli säilitada oma positsioon kõigis maailma puudutavates küsimustes, mitte ainult enam Lääne poolkera puudutavad probleemid. Preisi strateeg Carl von Clausewitz on öelnud, et sõda on poliitika jätkamine teiste vahenditega – poliitiline kavatsus on eesmärk, sõda on vahend ja vahend ei ole kunagi mõeldav ilma eesmärgita.8 Külm sõda haakus selle põhimõttega väga hästi. USA jaoks oli eesmärgiks julgeolek ja kommunismi piiramine ning alguses sai ta seda väga hästi praktiseerida, kuna vahendiks oli tuumarsenal, mida kellelgi teisel polnud. 1940. ndate lõpus hakkas samasugust relva omama aga ka Nõukogude Liit
INIMKOMMUNIKATSIOON 1.Mis on inimkommunikatsioon?nimkommunikatsioon on: võime luua ja kasutada sümboleid,ühise arusaamise loomine inimeste vahel. 2.Milline on inimkommunikatsiooni tähtsus?Tähtsus on et annab meile füüsilise heaolu, aitab meil end määratleda(ühiskonnas, sõprade seas jne) ning tähtis on ka tööalane kommunikatsioon. 3.Millised on erinevad inimkommunikatsiooni oodatavad väljundid?Väljunditeks on arusaamine, heaolu labi inimliku kontakti, arvamuse mõjutamine, inimkommunikatsioon aitab kaasa inimsuhete paranemisele läbi positiivse usaldusliku kliima, kommunikatsioon suunab meid tegutsema. 4.Millised sõnumid on verbaalsed?Verbaalsed sõnumid: sõnad, laused ja nende tähendus tõlgenatuna keelekasutuse reeglitest, hetke konteksist, vastavalt oma kultuuriruumi arusaamadele. 5.Millised sõnumid on mitteverbaalsed?Mitteverbaalsed sõnumid= mittevokaalsed. Nendeks on nt kehakeel, näoilme, emotsioonid, normid, aeg ja ruum, suhtlemise nur...
1. Ökoloogiateaduse uurimisobjektid Ecology (from Greek: , "house"; -, "study of") is the scientificstudy of the relation of living organisms to each other and their surroundings.[1] Ecology includes the study of plant and animalpopulations, plant and animal communities and ecosystems. Ecologists study a range of living phenomena from the role of bacteria in nutrient recycling to the effects of tropical rain forest on the Earth's atmosphere. Autökoloogia on ökoloogia haru, mis tegeleb organismide keskkonnanõudluste ja keskkonna- suhete uurimise ja kirjeldamisega. Demökoloogia ehk populatsiooniökoloogia (Schwerdtfeger 1963: 1314) on ökoloogia haru, mis uurib organismide populatsioone ja nende keskkonnaoludest johtuvat dünaamikat. Sünökoloogia on ökoloogia haru, mis tegeleb liikidevaheliste suhetega ökosüsteemides, organismide mitmeliigiliste koosluste (ehk biotsönooside) ...
Al-Qaeda: kõik faktorid toetasid AQ tõusu /(79-89). “unustatud Afganistan ja terrorismi Disneyland”. USA vale poliitika./ Afghan Service Bureau 1984 loodi Bin Ladeni ja teiste poolt selleks, et NSVLi vastu võitlemiseks raha koguda, hiljem kasutati AQ loomiseks ja rahastamiseks. 1988 muutus AQ võrgustiku võrgustikukuks. Osama Bin Mohhammed ben Av(b)ad ben Laden (1957-2011): 1985 sõjas Venemaa vastu. Toetaja oli Azzam (41-89)- ideoloogiline liider, strateeg kaasosaline AQ loomisel, tapeti pommiga. Peale seda läks OBL tagasi Saudi-Araabiasse ja unustati, pakkus Saudidele abi Kõrbe tormi ajal, kritiseeris nende valikut USA 5 kasuks, aravates, et islami usulised peaksid Meccat ise kaitsma. Seejärel elas mõnda aega Sudaanis, kus tekkisid kodakondsuse probleemid. IRAAK Ajalugu: Antiik Mesopotaamia
suunatud ülesande täitmisele: · ideede ja tegevuse algataja (initsiaator) · informatsiooni ja arvamuste otsija · informatsiooni andja · probleemide selgitaja · konsensuse mõõtja suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele: · harmoniseerija · kompromisside looja · toetaja · ´´väravahoidja´´ · grupi normide väljendaja Personalijuhi rollid edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja:värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija,info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) · Milliseid oskuseid vajab personalijuht tulemuslikuks tööks ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? Kontseptuaalsed oskused - personalipoliitika, personaliidee Suhtlemisoskused - konsulteerimine, intervjueerimine,koolitus Tehnilised oskused - andmebaasid, dokumentatsioon
Vana-Kreeka (800-323 e.m.a.): Kreeka linnriigid RS kaasaegse diplomaatia eelkäija. Mõisted: sõja kuulutamine, rahu sõlmimine, lepingute ratifitseerimine, vahekohtunikud (kolmas osapool), neutraalsus, esindatajte-saadikute vahetamine, konsulite funktsioonid. VK diplomaatiast: domineeriv- enese säilitamine, diplomaadid- taktitud, segadused seadusandliku ja täidesaatva võimu vahel (saadikud ei teadnud täpselt, mida nad peavad tegema). Vana-Rooma: Hannibal tugev strateeg ja diplomaat. Kartaago läbirääkimised Makedooniaga. Makedoonia neutraliseerimine (Rooma koalitsioon Kreeka linnriikidega ja Makedoonia kaotus Roomale). Kartaago kaotus ja läbirääkijate saatmised Rooma. Läbirääkija diplomaatilise immuunsuse äravõtmine ja hukkamine. Hannibal põgenes Süüria kuninga juurde, plaan luua Makedoonia, Kartaago ja Süüria liit. Süüria kuningas keeldus. Saavutused: esimene regulaararmee (palk, toit, elamine)
sissetungijate eest Delfi pühamut. Aitoolia liidust kujunes hästi-korraldatud liitriik, mis hõlmas suurt osa Kesk-Kreekast. Ka Delfi oli aitoollaste võimu all. Kõrgem liidus võim kuulus rahvakoosolekule (synodos), mis käis koos kaks korda aastas Apolloni pühamus Thermoses; koosolekute vaheajal juhtis liitu liikmete esindajate nõukogu (synedrion) ja mõnekümneliikmeline täidesaatev kolleegium (apokleedid); liiduväge juhtis üheks aastaks valitud strateeg. Välispoliitiliselt oli Aitoolia liit enamasti teravalt Makedoonia- vastane, kuid samal ajal vaenus ka Ahhaia liiduga. Ahhaia liit keskusega Peloponnesose põhjaosas tõusis esile eriti III sajandi teisel poolel, kui selle eesotsas seisis Aratos (liidu strateeg 243 213 vaheaegadega). Liitu kuulus ka Korintos. Kõrgem võimuorgan oli kaks korda aastas koos käiv koosolek (synodos) ja sõjaväe kõrgeim juht strateeg. Kuid oma suunitluselt oli Ahhaia liit Aitoolia liidust
1. Nüüd on jäänud üle vaadata, kuidas tuleks valitsejal käituda alamate või sõpradega, kuidas neid juhtida ja valitseda. Teades, et paljud on sel teemal sõna võtnud7, pole ma sellest veel kord kirjutades sugugi kindel, kas mind ei peeta jultunuks ja enesekindlaks, sest iseäranis selle teema käsitlemisel kaldun mina teiste poolt järgitud rajast kõrvale. 4 Philopoimen (u. 253-183 eKr): Ahhaia liidu kaheksakordne strateeg. 5 Machiavelli peab silmas Xenophoni kirjutatud Pärsia kuninga Kyros II Suure (559-529 eKr) elulugu Kyropedeia't. 6 Originaalis: De his rebus quibus homines et praesertim principes laudantur aut vituperantur. 7 Machiavelli peab silmas eelnevat teoloogilis-moraliseerivat kirjandust valitsejatest (vt. nt. Allan H. Gilbert. Machiavelli's Prince and its Forerunners. Durham, N. C., 1938). Arvatavasti on peatükid XV- XIX kirjutatud vastuseks samal teemal kirjutanud autoritele.
1. Nüüd on jäänud üle vaadata, kuidas tuleks valitsejal käituda alamate või sõpradega, kuidas neid juhtida ja valitseda. Teades, et paljud on sel teemal sõna võtnud7, pole ma sellest veel kord kirjutades sugugi kindel, kas mind ei peeta jultunuks ja enesekindlaks, sest iseäranis selle teema käsitlemisel kaldun mina teiste poolt järgitud rajast kõrvale. 4 Philopoimen (u. 253-183 eKr): Ahhaia liidu kaheksakordne strateeg. 5 Machiavelli peab silmas Xenophoni kirjutatud Pärsia kuninga Kyros II Suure (559-529 eKr) elulugu Kyropedeia't. 6 Originaalis: De his rebus quibus homines et praesertim principes laudantur aut vituperantur. 7 Machiavelli peab silmas eelnevat teoloogilis-moraliseerivat kirjandust valitsejatest (vt. nt. Allan H. Gilbert. Machiavelli's Prince and its Forerunners. Durham, N. C., 1938). Arvatavasti on peatükid XV- XIX kirjutatud vastuseks samal teemal kirjutanud autoritele.
*Jäta hindamine ja kritiseerimine ajutiselt kõrvale*Lase kujutlusvõime vabaks ja paku välja lahendusi*Paku välja nii palju ideid kui sa vähegi suudad*Otsi variante ja täiendusi*Salvesta kõik ideed*Hinda ja vali välja hiljem 70. Millised on grupi liikmete rollid? Grupi liikme rollid Ülesandele-orienteeritud rollid Grupi loomisele ja säilumisele orienteeritud rollid Individuaalsed rollid 71. Millised on grupi juhi rollid? Administraator, Planeerija, Strateeg, Ekspert, Grupi esindaja, Grupisiseste suhete korraldaja, Kiitja ja karistaja Vahekohtunik, Musternäidis, Grupi sümbol, Vastutaja, Ideoloog, Isakuju, Patuoinas Suhtlemisega seotud rollid 1) Tseremoniaalne roll. Tseremoniaalne roll seostub organisatsiooni esindamisega. 2) Liidri ehk eestvedaja roll. Juhtija rollis vastutab juht alluvate töö motiveerimise, valiku, ettevalmistamise ja eelnevaga seotud tegevuse eest. 3) Seostaja ehk sidepidaja roll
AITOOLIA LIIT: Uute jõududena tõusid Kreekas esile kaks föderatiivset riiki: Aitoolia ja Ahhaia liit. Mõlemad olid ammu tuntud ühendused, kuid seni poliitikas tagaplaanil. Aitoolia liit Kesk-Kreeka mägises lääneosas koondus Apolloni pühamu ümber Thermonis. Seal peeti kahel korral aastas kõigi Aitoolis kogukondade ühiskoosolekut ja seal pidas istungeid ka kogukondade esindajatest koosnev nõukogu (synedrion). Liidu väge juhtis igal aastal uuesti valitud strateeg. Aitoolia liidu kontrolli all oli Delfi pühamu ja mõnda aega allus aitoollastele teisigi piirkondi, näiteks Boiootia. Suhted Makedooniaga olid enamasti pingelised Makedoonia kuningatel puudus reaalne võimalus kehtestada Aitoolias oma ülemvõimu. ACHIA LIIT: Ahhaia liit Peloponnesose põhjarannikul tugevnes järsult 251. a. eKr, kui temaga ühines idapoolne naaberlinn Sikyon. Sealne riigimees Aratos kukutas Sikyoni
Füülid olid seega territoriaalsed üksused, kuid nad ei moodustanud kompakseid tervikuid, vaid koosnesid sageli Atika eri osades paiknevatest allüksustest. Ateena riigikorra ajaloo kirjutanud filosoof Aristotelese hinnangul soovinud Kleisthenes sel moel ateenlased ära segada, kuid mis eesmärgil nimelt, on vaieldav. Peale selle olevat Kleisthenes võtnud füülidesse uusi kodanikke. Igast füülist valiti edaspidi igal aastal väepealik strateeg (strategos). 10 strateegist, kes moodustasid Ateena armee kollektiivse ülemjuhatuse, sai edaspidi mõjukaim ametnike kolleegium riigis. Soloni 400-nõukogu asemele moodustas Kleisthenes igal aastal uuesti komplekteeritava 500-nõukogu, kuhu valiti 50 liiget igast füülist, ja mille ülesanne seisnes rahvakoosolekul arutatava ettevalmistamises ning igapäevase riigielu korraldamises. Samal ajal jäid püsima ka igal aastal valitavad 9
esialgu piirialad, hiljem ka teisi piirkondi sõdurtalupoegadega (stratiootidega), kes olid kohustatud põlvest - põlve armees teenima. Reformi eesmärgiks oli tagada: 1. stabiilne talupoegadest armee 2. stabiilne maaharimine 3. stabiilne maksude laekumine Reformide käigus taasühendati tsiviil- ja sõjaväeline haldus, riik jaotati teemideks (teem - armeekorpus), mida juhtis strateeg. 3. Ikonoklasm - 726 843 Perioodi iseloomustas ikonoklasm (pilditüli) ikonoklastide (pildirüüstajad) ja ikonoduulide (pildikummardajad, pildiorjad)vahel. Esimesed eitasid pühapiltide liigset austamist, olid vastu kiriku suurele maaomandile, teised pooldasid senise traditsiooni jätkamist. Ühtlasi oli tegemist poliitilise võitlusega, kus ikonoklastid tuginesid provintsiaadlikele, ikonoduulid aga aga suurlinnade elanikele
kloostri abt, kes pühitseti 1197. Aastal leidis, et vaja läheb jõulisemat käitumist ning hankis aasta hiljem paavst Innocentius III käest bulla ristisõjaks liivlaste vastu. Saksimaa rüütlivägedel polnud raskusi liivlastega, Berthold ise aga langes kokkupõrkes. Pärast vägede lahkumist pesid liivlasted ristimise maha. Kolmas piiskop BUXHOEVDENI ALBERT, pühitseti 1199.aastal, ta oli osav diplomaat, auahne poliitik ja võimekas strateeg, kes õppis oma eelkäijate vigadest. 1199.a kuulutas Innocentius III välja ristisõja Liivimaa vastaste kristlaste kaitseks. Alberti juhtimisel sõitis 23 laeva 500 ristisõdijaga Lübeckist Väina suudmesse. Üks tema esimese otsuseid oli viia peakorter allajõge kaitsavamasse kohta, kuhu ta aasta hiljem asutas Riia. - Albert tõi kaasa Henricuse (Henrik), kellest sai latgalite seas tegutsev preester. Tema 1220
Tugisüsteemide loomine ja tegevuspoliitikate rakendamine Eestvedamise rakendamine Juhid strateegilises juhtimises ja vastutus Tippjuht Äriüksuse juht Funktsionaalsete valdkondade juhid Allüksuste juhid STRATEEGILISE JUHTIMISE AJALUGU Strateegilise juhtimise koolkondade tutvustus baseerub Henry Mintzbergi, Bruce Ahlstrandi ja Joseph Lampeli monograafial "Strategy safary" Strateegia mõiste pärineb Vana-Kreekast (sõjapidamiskunst) Strateeg väepealik Militaarse strateegia areng Militaarse strateegia 10 reeglit Majandusse toodi strateegia mõiste peale II maailmasõda (1947). Strateegilise juhtimise klassikuid Alfred Chandler Igor Ansoff 4 Peter F. Drucker Michael Porter Kenichi Ohmae Henry Minzberg jne H. Minzberg jt - 10 strateegia kujundamise koolkonda
1. Lõuna Songi dünastia tekkimise põhjused. (millal, miks põhja- songist sai lõuna dünastia) Ei olnud rahvusvahelist tugevat positsiooni, kitanite asemele tilud churchanid, kellega tehti lepingu kitatanite vastu. Kuid churchanid vallutasid need alad, nähtes kui nõrgad kitanid on. Nad asutasid LÕuna- dünastiat. Valitsus ei saanud oma vahel põhajs läbi, nõrk sõjavägi, majanduslikult oli ka nõrgad ja nomaadid kasutasid seda ära. Churchanid lõid oma riigi, nad olid tugevad.' Kui tshid vallutasid põhja alad, keiser Huizong langes 1127 vangistusse. Eelmise keisri noorem poeg Gaozong ei langenud vangistusse. Koos Songi dünastia õunkonnaga põgenes lõunasse, kus nad rajasid uut linna. Sellest hetkest algas Lõuna-Songi dünastia, tasapidi said Lõuna-Hiina alad oma kontrolli alla. Suhteline stabiilsus saavutati üsna varsti peale kolimist, aga sellist hiilgust, nagu P-S ajal, ei saavutatud. Gaozongi ajal märgata tagasilööki, progress jääb tahapla...
Ambivalentne. Pole kuningas. Kreutzwaldi KP kannab eepose põhiideed. Oluline on eri tegelaste suhe KP-ga. Esitatakse sangarina. Ta loob maapinda. Ühelt poolt on loodushiid, teiselt inimesesarnane kangelane = vastuolu. Hiiglus tekitab küsimusi: kui ta on unikaalne, siis miks ei tundunud Saarepiiga teda ära. Kalevipoeg on põllumees (künnab põldu), linnu rajav lihtne kuningas. Põllumehe rolliga samastub lugeja. Ta on ka väejuht, sõjamees, aga pole tugev strateeg. KP on patrioot, aga mitte sõjaväe juht (võitleb puudega, siil annab mehemürakale nõu). KP-d juhivad võitluses sangariideaal ja vabadusearmastus. Ta on tänulik, hea – omadused, mis seonduvad rahval iseendaga. Üldiselt on ta lihtne kuningas (v.a ta hõbedane laev Lennuk). Negatiivsed jooned: impulsiivne, julm, rumal, aeglase taibuga. Iseloom maksab talle lõpuks kätte. Teda ei juhi kultuurinormid ega vaimujõud, vaid loodus. 12. C. R
Päras seda puhkes Philippose ja Alexi vahel tüli. Alex ja tema ema võisid osaleda Ph-e tapmises 336. a-l. 334. alustas Alexander oma sõjaretke, see oli esitatud kreeklaste ühisüritusena nende ajaloolise vaenlase Pärsia imp vastu. Ideoloogiliselt ammu ette valmistatud, väga populaarne idee ammu juba. Samal aastal kui Alex tuli võimule, haaras Pärsias võimu Dareios III . Pärsias ei vaadatud teda ka eriti hästi. Pärsia võitlusvõimeliseim osa kreeka palgasõdurid. Strateeg Memnon, palgasõdurite juht, Dareiose peamine sõjaline nõustaja. A sõjaväe põhituumiku moodustasid makedoonlased ja ka Tessaalia ratsavägi. Kasutati ka liiduvägesid, aga ega Alex neid eriti ei usaldanud, seega tähtsamates lahingutes eriti ei kasutatud. Sõjakäigu kulg. Kõigepealt külastas Aleksander Troojat, kus käis Achilleuse haual, andis ideoloogiliselt oma sõjaretkele II Trooja sõja staatuse. Seejärel Dardanellide lähedal esimene lahing Granikose lahing
Hea projektijuht on: iseseisvalt mõtlev, süstemaatiline ja järjekindel planeerija; kohanemisvõimeline ja avatud suhtlemisega; oskuslik koordineerija; prioriteetide otsija ja kulude jälgija; projekti juhtimise spetsialist. Halb projektijuht on: lühinägelik, ebajärjekindel, muutlik; mitteanalüütiline, kuid aktiivne tegutseja; intuitiivne planeerija ja otsustaja; liigne riskija; taktik, mitte strateeg. 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas Kasuks tulevad eelnevad üldised personali juhtimise alased teadmised selle kohta on võimalik lugeda K. Türki õpikust ,,Inimressursi juhtimine" TÜ Kirjastus 2005. Ülesannete planeerimisele peab järgnema personali planeerimine. Tööülesandeid täidavad projekti heaks töötavad inimesed (projekti töötajad ja koostööpartnerid), kes määravad suures osas selle, kas projekt õnnestub või mitte
• Liig. tugevuse↓ • 4; 6 • Liig.programmeerim. ↓ • PMK, ja DL • Pilgu pööramine↓ • PMK (8A 8B), OF • Mõtlemise spont. ↓ • OF • Mõtlemise strateeg. ↓ • DL? • Käitumise kontroll PFK • Risk+reeglite rikkum. • PFK • Lühimälu ↓ • DL • Halb sotsiaal.käitumine • OF ja DL
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
