Turundustöö (1)

Turunduse kursusetöö
Ettevõtte “OÜ Visiit SV” näitel

SISUKORD

SISUKORD 2
1. SISSEJUHATUS 3
1.1 Ettevõtte põhiandmed 3
1.2 Ettevõtte tegevusseis ja põhieelised 4
1.3 Ettevõtte äriidee 4
1.4 Ettevõtte personal 5
2. TURUNDUSE INFOSÜSTEEM 7
3. TURUNDUSTEGEVUSE SENINE KORRALDUS 8
4. ETTEVÕTTE TEGEVUSKESKOND JA ANALÜÜS 11
4.1 Ettevõtte välis- ja sisekeskkond 11
4.2 Ettevõtte SWOT analüüs 11
4.3 Sotsiaalsed 12
4.4 Majanduslikud 13
4.5 Demograafilised 13
4.6 Poliitiline 13
5. TURU SITUATSIOON JA ETTEVÕTTE KESKKOND 15
5.1 Tegevusala ja (turu) piirkonna kirjeldus 15
5.2 Kliendid 15
5.3 Konkurendid 16
6. ETTEVÕTTE EESMÄRGID JA STRATEEGIAD 16
6.1 Ettevõtte missioon ja eesmärgid 17
6.2 Ettevõtte strateegiad 17
7. ETTEVÕTTE MARKETINGIPLAAN 19
7.1 Marketingi korraldamine ettevõttes 19
7.2 Marketingi komponendid 19
7.2.1 Tooted ja teenused 19
7.2.2Hinnakujunduspoliitika 21
7.2.3Turustuspoliitika 22
7.2.4Müügitoetus ja reklaamitegevus 22
7.2.5Ettevõtte imago ja PR tegevus 22
KOKKUVÕTE JA JÄRELDUSED 22
KASUTATUD KIRJANDUS 23
Lisad 24

1. SISSEJUHATUS

1.1 Ettevõtte põhiandmed

OÜ Visiit SV-asukohaga Koonu külas Väike-Maarja vallas Lääne-Virumaal.
Aadress: 46202 Väike-Maarja Lääne-Virumaa.
Asutatud: 1995. aasta algul.
Juriidiline staatus: ühemehe OÜ.
Direktor: Toomas Pundi.
Pakutavad tooted ja teenused: saematerjal, hekselpuit kütteks, teenustööna metsamaterjali saagimine ja veoautodega transporditeenuste osutamine.
AS Donna rajati 1993. aasta 1. veebruaril Väike-Maarja kolhoosi Koonu lüpsifarmi erastamisel. 1995. aasta algul loodi OÜ Visiit SV Donna ruumidesse paralleel-aktsiaseltsina. 1995. aasta alguseks oli erastamisvõlgnevus tasutud , tekkis võimalus saeveski loomiseks osaliselt pangalaenuga, mille kattevarana kasutati AS Donna vara. Sellise äriplaaniga oli võimalik saeveski rajada omakapitalil ja pangalaenul baseerudes.
OÜ Visiit SV põhieesmärkideks olid:

luua uusi töökohti, mis leevendaks ümbruskonna elanike sotsiaalseid probleeme;

üles ehitada tulutoov tootmisstruktuur pideva tehnilise ja tehnoloogilise täiustamise, konkurentide tegevuse, tooraine kättesaadavuse, turuanalüüsi ja töötajate väljaõppe teel ning lüpsifarmi likvideerimise hetkeks valmistada ette uued töökohad farmist vabanevatele töötajatele.
Seda kõike Eesti Vabariigis valitseva majanduse ebastabiilsuse,